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Dedução à coleta para segundo dependente duplica em 2020

IRSA dedução em IRS para famílias que tenham um segundo filho até aos três anos, irá aumentar em 2020. Para estas famílias, além da dedução fixa de 600 euros por dependente, existe atualmente um “bónus” de 126 euros por criança com menos de três anos.O objetivo agora é...

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Pequenas e médias empresas

IRCO Orçamento do Estado para 2020 irá apoiar Pequenas e Médias Empresas (PME). Trata-se da subida em 20% do teto dos lucros reinvestidos que as PME poderão deduzir no IRC.O executivo quer melhorar o regime que permite às sociedades deduzirem à coleta do IRC os lucros retidos e reinvestidos, passando o limite máximo dos a...

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Candidaturas ao StartUP Voucher 2019

IncentivosO período para apresentação de candidaturas ao StartUP Voucher 2019 encontra-se a decorrer desde o dia 26 de julho de 2019 e terminará  no 26 de novembro de 2020, até às 18:00 (hora local de Portugal Continental), com candidaturas em contínuo, obedecendo a quatro datas:26 de novembro de 2019, 18:00 (hora local d...

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Jurisdições fiscais não cooperantes

Combate à evasão fiscalO Conselho da União Europeia (UE) concordou em retirar o Belize da lista da UE de jurisdições fiscais não cooperantes. Na mesma reunião, a 8 de novembro, considerou também que a República da Macedónia do Norte cumpriu todos os compromissos em matéria de cooperaçã...

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Modelo 22. Novo impresso e instruções de preenchimento

IRCFoi publicado em Diário da República o Despacho n.º 10551/2019, de 18 de novembro, que aprova as alterações à declaração periódica de rendimentos Modelo 22, respetivos anexos e instruções.

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As decisões nas empresas familiares devem ter subjacente a geração de valor no longo prazo

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARESOs gestores de uma empresa passam o dia a tomar decisões. Sendo uma grande maioria delas relacionadas com assuntos correntes e de efeito imediato, outras verão o seu reflexo no médio e longo prazo.No entanto, existe um denominador que se pode considerar comum e que influencia todas elas. O estudo “Glob...

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Helmut Maucher

Como funciona a gestão de excelência.

O autor fornece insights sobre a realização prática e demonstra com base na sua própria experiência como a gestão de excelência funciona

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Como funciona a gestão de excelência.

O autor fornece insights sobre a realização prática e demonstra com base na sua própria experiência como a gestão de excelência funciona.

Da estratégia certa para a cultura corporativa, financeira e questões de marketing à gestão de recursos humanos, Helmut Maucher oferece linhas de orientação e propostas de resolução para todos os aspetos do dia a dia da empresa.

Não é mais um, a juntar aos outros livros sobre gestão, liderança corporativa, "estradas para o sucesso"ou aspetos individuais de liderança corporativa.

É um compêndio para os Gestores curto e acessível em torno dos aspetos-chave da gestão. Um compêndio baseado unicamente na experiência e conhecimento que o autor reuniu ao longo da sua carreira profissonal.

«Dirigir uma empresa deve ser “mais pragmático do que dogmático” e “modesto, mas com estilo”, estas são as frases do núcleo duro dos princípios de liderança formulados por Helmut Maucher para a Nestlé.

Além disso, elas formam a configuração do seu livro. Este qualifica e redefine declarações conjuntas da literatura de gestão. As qualificações e definições feitas por um dos mais destacados empresários da Europa. A gestão empresarial com “coração e razão”, um fator importante também. E isso explica o apelo deste livro de muito fácil leitura.»

Heinrich von Pierer, Ex-Presidente do Conselho Supervisor e CEO da Siemens AG

Público Alvo

O livro tem interesse não apenas para gestores em posições de responsabilidade, mas principalmente para os jovens que ainda estão na faculdade ou no início da sua carreira. Ou até mesmo para os leitores simplesmente interessados em encontrar de uma vez por todas o que a gestão realmente é.

 

Estrutura da obra

-  Empresário ou gestor? – Dois Diferentes Conjuntos de Capacidades de Liderança

- O Projeto Básico da Empresa

-  Estratégia Corporativa, Planeamento e Estratégia de Controlo

-  Funções-chave da Gestão Corporativa

-  Preso entre em objetivos e valores contrários

-  Cultura Corporativa e Gestão Baseada em Valor

- Políticas RH e Capacidades de Liderança

- Governança Corporativa e Organização

- Politicas Financeiras e Relatórios

- Inovação e Investigação

- Marketing, Relações Públicas e Comunicação

- Perspetiva

APÊNDICE

- Gestão e Liderança. Princípios na Nestlé

- 10 Princípios Básicos do Sucesso dos Negócios

 

  • Autor(es): Helmut Maucher
  • ISBN: 978-972-788-727-9
  • Peso: 0.2 Kg
  • Data de Edição: Junho 2013
  • Editor: Grupo Editorial Vida Económica
  • Idioma: Português
  • Medidas: 11 x 18.5 cm
  • Nº de páginas: 200

Helmut Maucher tornou a Nestlé uma empresa global. Durante quase duas décadas dirigiu a empresa líder da indústria de processamento de alimentos.

Hoje é presidente honorário do Conselho de Administração e ainda está interessado no desenvolvimento da Nestlé. Além disso, atua em diversos conselhos e comités económicos, instituições académicas e culturais.

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